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集团召开2019年工作会
成都建工集团 发布时间:2019/2/3 来源:成都建工集团

21日上午,集团召开2019年工作会,全面总结2018年工作,安排部署2019年工作,表彰各类先进。兴城集团党委书记、董事长任志能出席会议并作重要讲话,兴城集团副董事长、集团党委书记、董事长李善继提出要求,集团党委副书记、总经理朱澜波作《2019年经济工作报告》,集团领导班子成员,机关中层干部,各单位领导班子成员,受表彰的2018年先进集体代表和先进个人参加。

会议指出,2018年集团紧紧围绕绿色建工、千亿建工、百年建工战略目标,深入推进改革发展、创新转型等各项工作,企业运行稳中有进、稳中向好的态势持续巩固,高质量、高速度发展迈出重要步伐。新签合同首次突破800亿大关,产值首次突破500亿大关,营业收入首次迈上400亿元新台阶,主要经济指标均同比增长30%以上,再次创造新的历史记录,稳居全省建筑企业第一梯队,企业发展迈上新台阶。

会议强调,2019年是落实集团第一次党代会精神的开局之年。全体干部职工要全力完成“5611”奋斗目标,提前1年实现五年发展规划第一步走目标。

会议对集团2019年经济工作作出部署。一是强化战略引领,推动改革迈向纵深。强化战略思维。做好战略滚动修编,明确2019年落地实施的任务书、时间表、路线图;健全现代企业制度,加强企业法人治理结构建设;深入推进对标管理,向优秀同行全面对标,努力实现从追跑、跟跑到并跑。强化战略管控。全面加强目标绩效考核,推进集团所属企业目标绩效考核及薪酬体系改革;全面加强职级管理,出台职级管理实施细则,打造集团高素质核心人才队伍;全面加强执行力建设,加强集团发展战略和重大决策部署的督办力度,推动各项决策部署真正落实到底、落地生根。二是发挥两大作用,驱动品牌加速辐射。发挥经营龙头作用。积极承揽优质项目,聚焦东进等重点、热点区域,努力参与重大基础设施和产业投资项目建设,做好企业资质增项、升级和信用提升工作;积极拓展外部市场,提升经营层次,利用央企平台和建工品牌,加大合作力度,拓宽经营渠道,以集团海外机构为依托,继续扩大海外业务;积极构建经营秩序,出台相应管理制度,促进整体经营、全员经营、协同经营。发挥金融支撑作用。拓宽融资渠道,积极探索融资建设项目的融资业务;加大收款力度,做好应收账款回收工作;做强财务管理,加强集团总部对下属企业的财务数据集中管控;加强税务管控,逐步建立适应新税收环境的税务风险管控体系。三是增强三大实力,助力产业迈向高端。增强工程总承包实力。进一步做实设计业务,作为独立考核单元纳入考核体系,加强设计板块与施工板块的有效协调,提高集团工程总承包竞争实力。增强装配式发展实力。加快生产基地建设,加强设计、研发、生产、施工、销售和产业配套的整合集成,组织开展全装配式结构体系、装配式装修技术研发,巩固和提升集团在装配式领域的领先优势。增强技术创新实力。聚合优质科技资源,开展关键技术研究,统筹组建集团科技研发平台;加大科技投入,形成一批科学技术成果。四是聚焦三个着力点,筑牢管理保障体系。着力加强信息化建设。开展信息化专项规划编制;启动以成本管控为主线、以业财税一体化为导向的综合项目管理系统建设,建立经营管理信息系统;完善信息化基础管理,启动集团数据中心建设;扩展升级集团集采平台,实现采购业务在集团内企业与项目部全覆盖。着力加强风险防控。持续推进集团内控体系建设,在内控制度的修订完善及落地执行上,强化管控和监督;持续抓好项目源头风险防控,扎实做好前期分析,增强抗风险能力;持续强化项目成本管控,形成 三位一体的相互制约的管理模式和工作流程;持续逗硬项目亏损兑赔。着力加强项目过程管理。严抓安全生产,健全安全生产管理体系,逐步完善生产要素市场;严抓质量管理,对工程质量实行分级管理,优化工程质量评定,制定国家级奖项的激励措施,确保创优目标实现;严抓重点工程管理,全面推进重点工程质量、技术、安全、材料等管理精细化、流程化、标准化。

李善继充分肯定了集团2018年改革发展取得的历史性成就,指出2018年工作具有发展速度加快、发展质量提高、发展动力增强、党建引领提升四个方面的特点。同时指出要清醒看到推进集团高质量高速度发展面临的挑战,并针对集团面临的经营环境、发展现状、制约瓶颈、突出问题等进行了深入分析。

李善继对集团今后一个时期的发展提出要求。要求集团各单位、各级领导干部要实心干事,高质量完成2019年生产经营目标任务。一是提高经营质量。更加重视经营效益。加强项目甄别筛选,把有限的资源投向效益更好的项目。更加重视经营结构。加大地标性、战略性项目承接力度;集中精力和资源开拓重点区域、优势区域,迅速做大市场,形成规模;加大细分市场、专业市场开拓力度,在资金、人才等资源配置上有所侧重,在激励考核等政策措施上有所倾斜。更加重视互利共赢。精心处理好战略合作关系,把品牌精神、核心理念、延伸理念融入政府、客户、社会公众,树立百年建工形象。更加重视底线管理。加强市场营销底线管理,进一步规范经营秩序,规范项目经理队伍管理。二是加强风险防控。加强全面风险管控体系建设。搭建风险管理流程体系框架和风险控制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。重点抓好资金风险防控。加大资金回笼力度,推进产融结合,科学配置资源,择优承接项目。做好质量安全风险管控。高度重视质量反馈和投诉,大力开展问题整改,提升工程质量;全面落实各级安全责任,抓好隐患排查和专项治理,加强分包项目、分包单位安全管控;出台安全生产管理考核办法,通过重奖重罚、奖罚分明,持续改善安全生产局面。三是加快提升管理。提升工程项目管理。大力推进项目管理标准化工作,制定项目管理手册;做好海外项目风险的研究和管控,实现规模扩大与风险管控的有效平衡。提升财务管理。加强预算跟踪执行分析,建立定期的预算执行分析制度;强化成本费用控制;开展与先进同行成本费用的对标分析。提升科技管理。建立健全科技项目管理、技术进步奖励等制度;加强关键技术攻关;搭建技术成果转化平台,加快科技创新成果转化为市场竞争力和经济效益。提升采购管理。启动集采试点,使集采工作逐步成为施工主业新的利润来源。提升人力资源管理。加快培养、储备和引进一批中高端经营管理人才、专业技术人才和高水平技能人才,建立合理的人才梯队。提升执行力。进一步以复命精神打造卓越执行力;强化组织原则,努力提高画句号的能力;抓好规章制度宣贯和管理要求刚性执行。要求坚持全面从严治党,持之以恒抓好党风廉政建设。集团各级党组织要始终保持政治定力和战略定力,切实履行管党治党政治责任,营造风清气正、干事创业的良好环境;要发扬钉钉子精神,持续开展好不作为及懒散拖问题专项整治及形式主义、官僚主义集中整治;要坚定不移纠四风、树新风,加强政德和家教建设,时刻防范四风隐形变异。集团两级领导班子成员和各部门负责人要强化带头意识,发挥表率作用,认真履行一岗双责

任志能对集团发展提出三点要求。一要明确发展定位,努力成为兴城集团冲刺世界500强的产业先锋。要认清政策形势,当好行业的先行军。紧跟政策动向,全力承接更广范围、更多领域的重大项目。要紧抓城市趋势,当好兴城集团的排头兵。兴城集团将把大量重要资源、建设项目、发展红利优先注入到建工集团,要牢牢抓住机遇、不负重托。二要勇担发展重任,努力成为兴城集团冲刺世界500强的产业龙头。要强化竞争意识,努力在行业调整中抢先机。向高增长领域和高潜力区域布局,加快形成兼顾成长性和盈利性的业务格局。要强化市场意识,努力在规模体量上上台阶。深耕淮州新城、简州新城及空港新城等区域,加快落地一批东进项目;全力拓展市域内外两个市场,进一步提高本土市场占有率;有序推动海外业务向深耕开发转型,逐步由承接施工转向工程总承包服务,由单体建设转向项目滚动开发。要强化大局意识,努力在产业协同上促融合。进一步融入兴城产业群,实现互动协同,做强城市综合开发全产业链条。三要优化发展的质量,努力成为兴城集团冲刺世界500强的运营样板。全体党员干部要把中央、省、市经济工作会议,国企改革等精神学懂学深,自觉将思想行动统一到各级党委的决策部署上来。两委班子要认真履职尽责,进一步提升观大势、谋大事、懂全局的战略思维能力,筑牢国企的组织优势。要做优人才支撑,通过岗位竞聘、按绩分配、后备培养等正面激励,全面调动干部员工的积极性和创造性。

  

会议还书面报告了《2019年党委工作报告》《2019年纪委工作报告》,对集团102018年先进集体、502018年先进个人、72018年安全生产先进集体进行了表彰;五公司、路桥公司在会上进行交流发言;直属公司、五公司、路桥公司在会上签订主要生产经营目标责任书,四公司、七公司、八公司签订党建工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书、信访维稳工作目标责任书。

     
   
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